為進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)編制信息化水平，科學(xué)配置機(jī)構(gòu)編制資源，蕪湖市灣沚區(qū)委編辦將機(jī)構(gòu)實(shí)名制管理工作體系建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程來抓，以優(yōu)質(zhì)“服務(wù)”促進(jìn)高效“管理”，不斷完善實(shí)名制系統(tǒng)各類機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)信息，確保實(shí)名制數(shù)據(jù)、信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

夯實(shí)信息基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)維護(hù)上“準(zhǔn)起來”。一是在日常數(shù)據(jù)維護(hù)中，抓好源頭管理，對(duì)各單位上報(bào)的入編數(shù)據(jù)，重點(diǎn)審核人員姓名、身份證號(hào)、出生日期和學(xué)歷專業(yè)等基本信息，對(duì)參加工作時(shí)間、進(jìn)入本單位時(shí)間等條目進(jìn)行有效核對(duì)。2021年1-5月份，共計(jì)動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)名制系統(tǒng)人員272人次；二是開展實(shí)名制數(shù)據(jù)排查完善工作，逐條完成部門及所屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)顆?；⒖萍?jí)事業(yè)單位臺(tái)賬，連續(xù)兩年在全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位開展機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制信息確認(rèn)工作，完善系統(tǒng)人員信息550余人；三是強(qiáng)化橫向內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，對(duì)各單位出現(xiàn)的人員信息不完善，臺(tái)賬不全的問題進(jìn)行自查補(bǔ)充，結(jié)合機(jī)構(gòu)的設(shè)立、合并、撤銷進(jìn)行調(diào)整，共補(bǔ)充上傳臺(tái)賬文件985條，補(bǔ)充臺(tái)賬摘要1015條。定期與事業(yè)單位登記管理系統(tǒng)準(zhǔn)確校對(duì)機(jī)構(gòu)編碼、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼及其他變更情況，通過抓源頭、勤維護(hù)、重實(shí)效三項(xiàng)舉措，確保實(shí)名制數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。

強(qiáng)化剛性約束，在編制使用上“管起來”。《中國共產(chǎn)黨機(jī)構(gòu)編制工作條例》出臺(tái)后，通過向全區(qū)各單位放《條例》，加強(qiáng)對(duì)《條例》的宣傳力度，并把《條例》的約束性延伸到機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理中。切實(shí)做好實(shí)名制系統(tǒng)“三專”：專人、專網(wǎng)、專賬。區(qū)委編辦及橫向互聯(lián)單位均配備專人，專職負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理業(yè)務(wù)，線上線下建立統(tǒng)一的臺(tái)賬信息及管理機(jī)制，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)督促用人單位進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，確保實(shí)名制系統(tǒng)信息與實(shí)際情況一致。將實(shí)名制系統(tǒng)作為機(jī)構(gòu)編制管理的重要抓手，按照“完整、準(zhǔn)確、及時(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，一方面以2019年機(jī)構(gòu)改革后部門最新“三定”規(guī)定和機(jī)構(gòu)編制部門下發(fā)的文件為基本依據(jù)，對(duì)機(jī)構(gòu)名稱、機(jī)構(gòu)級(jí)別、單位類別、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、編制數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等機(jī)構(gòu)編制基本信息更新到位；另一方面人員調(diào)動(dòng)、年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人計(jì)劃嚴(yán)格按照實(shí)名制系統(tǒng)中的編制數(shù)、實(shí)有人數(shù)、空編數(shù)進(jìn)行前置審核，加大系統(tǒng)數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用，嚴(yán)禁“超編進(jìn)人”，真正做到“管住”和“管好”編制。

推動(dòng)管理創(chuàng)新，在資源利用上“活起來”。依托實(shí)名制管理工作平臺(tái)，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制管理，深入開展機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)分析工作，并逐步規(guī)范工作流程，提高工作效能。在全區(qū)挖潛編制資源上下功夫，印發(fā)了《灣沚區(qū)事業(yè)單位高層次人才周轉(zhuǎn)編制專戶管理辦法（試行）》，充分發(fā)揮編制在招才引智、留才用才方面的支撐作用。強(qiáng)化編制總量和分層管理的概念，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域機(jī)構(gòu)人員編制等方面的變化，主動(dòng)分析年度全區(qū)機(jī)構(gòu)編制管理的成效及存在的問題，并形成分析報(bào)告，及時(shí)為后續(xù)相關(guān)機(jī)構(gòu)編制工作提供數(shù)據(jù)支撐，當(dāng)好機(jī)構(gòu)編制資源使用“晴雨表”。利用系統(tǒng)模塊統(tǒng)計(jì)及查詢反饋功能，多維度審核機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人計(jì)劃，加大鎮(zhèn)級(jí)公務(wù)員和事業(yè)人員的招考力度，大大增強(qiáng)了基層人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)先解決區(qū)直單位年齡老化、退休人員占比較高、急需崗位用編進(jìn)人需求，實(shí)行總量控制，動(dòng)態(tài)平衡的用編機(jī)制，切實(shí)讓編制資源活起來。

預(yù)警常態(tài)機(jī)制，在監(jiān)督檢查上“嚴(yán)起來”。將實(shí)名制系統(tǒng)日常管理和監(jiān)督檢查有機(jī)結(jié)合，建立橫向單位實(shí)名制工作微信群，通過日常運(yùn)用和管理，持續(xù)監(jiān)控各單位用編進(jìn)人、出編減人和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備等異常情況，特別對(duì)動(dòng)態(tài)管理對(duì)象上傳依據(jù)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)上傳文件不完善、變更程序不及時(shí)等問題及時(shí)督促整改，確保人員動(dòng)態(tài)變更及時(shí)有效。對(duì)未按要求及時(shí)更新實(shí)名制信息的，責(zé)令限期糾正；情節(jié)嚴(yán)重的，暫停受理該部門的機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及其使用等情況更為準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)監(jiān)管、分析預(yù)測(cè)和跟蹤預(yù)警。全區(qū)以推進(jìn)實(shí)名制管理為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行在核定的編制限額和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)內(nèi)配備干部和人員，嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)人員總量，進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)編制管理科學(xué)化水平。