一是調(diào)整機(jī)構(gòu)級(jí)別。積極梳理政策依據(jù)，充分論證機(jī)構(gòu)級(jí)別調(diào)整的必要性、合理性和可行性，赴省委編辦溝通對(duì)接，經(jīng)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，市住房公積金管理中心機(jī)構(gòu)規(guī)格由副處級(jí)調(diào)整為正處級(jí)，并明確了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備。

二是優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。調(diào)研借鑒“杭嘉湖”做法，結(jié)合我市實(shí)際，在現(xiàn)有總量?jī)?nèi)對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，明確內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱和職責(zé)任務(wù)。同步將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)升格為正科級(jí)，相應(yīng)核增副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，注重干部隊(duì)伍梯次培養(yǎng)，加強(qiáng)人員力量配備。

三是理順職責(zé)關(guān)系。聚焦信息化，強(qiáng)化全市公積金信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全的建設(shè)管理運(yùn)行維護(hù)職責(zé)。聚焦全鏈條監(jiān)管，強(qiáng)化公積金政策制定、資金核算、歸集執(zhí)法、內(nèi)審稽核等閉環(huán)管理職責(zé)。聚焦基層，強(qiáng)化含山、和縣和當(dāng)涂3個(gè)管理部的公積金歸集繳存、提取、貸款及核算等屬地管理職責(zé)。