近年來，池州市貴池區(qū)委編辦根據機構編制管理的新形勢、新情況、新問題，不斷完善管理手段，切實強化日常管理，將有限的機構編制資源轉化為經濟社會發(fā)展的新動力。

    一是前置性審核控源頭。充分發(fā)揮機構編制管理在干部人才隊伍建設中的基礎性作用，綜合考慮各單位職能調整、工作需要、領導職數空缺、人員結構等因素，在錄用公務員、事業(yè)單位公開招聘（人才引進）、選調、人才引進編制使用上嚴格按照“兩先兩后”進行編制使用前置性審核。

    二是全程監(jiān)管保準確。線上+線下多渠道開展機構編制制度宣傳，認真做好“3·10”機構編制紀律教育宣傳，進一步提升機構編制法定化意識、紀律意識和責任意識。健全編辦和組織、人社、財政等部門相互銜接、相互協調的工作機制，加強日常管理。開展實名制管理業(yè)務網上辦理工作，定期核查比對數據，督促相關單位及時辦理出入編手續(xù)。

    三是跟蹤分析挖潛能。切實加強對各履職情況進行跟蹤調研和分析，對職能弱化、業(yè)務量減少的事業(yè)單位分類分批推進優(yōu)化整合，相應核減收回部分編制。圍繞區(qū)委區(qū)政府的重點工作，聚焦重點領域、民生領域，將收回的空編用于補充生態(tài)環(huán)保、營商環(huán)境、禁捕退捕等重點領域和教育、衛(wèi)生、信訪、糧食安全等民生領域，有效解決有編不用和無編可用的矛盾，變存量為動能，激發(fā)編制潛力。