馬鞍山市花山區(qū)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)清單運(yùn)行保障“四機(jī)制”

訪問次數(shù): 1820        作者: ahjgbzw                發(fā)布時(shí)間:2022-08-25

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    為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央及省委關(guān)于為基層減負(fù)的決策部署,提升基層治理效能,花山區(qū)結(jié)合區(qū)級實(shí)際,建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)清單運(yùn)行保障“四機(jī)制”,促進(jìn)區(qū)鎮(zhèn)(街)權(quán)責(zé)更加協(xié)同、運(yùn)行更加高效、監(jiān)督監(jiān)管更加有力。

    一是建立事項(xiàng)準(zhǔn)入機(jī)制,為基層工作“減壓力”。明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)嚴(yán)格依據(jù)權(quán)責(zé)清單和配合事項(xiàng)清單履職,區(qū)級職能部門不得隨意將工作職責(zé)以“屬地管理”之名交由鎮(zhèn)(街)辦理,如確有需要交辦的事項(xiàng)需按照規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn),并落實(shí)保障措施,避免區(qū)級部門擅自增加鎮(zhèn)(街)職責(zé),有效減輕了基層工作負(fù)擔(dān)。

    二是建立聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,為事項(xiàng)運(yùn)行“聚合力”。針對超出鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)管理權(quán)限或職責(zé)交叉、情況較為復(fù)雜的事項(xiàng),進(jìn)一步密切區(qū)級職能部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)聯(lián)動(dòng),明確牽頭責(zé)任、配合責(zé)任和協(xié)商處理方式,暢通工作流程,形成工作合力。

    三是建立考核評價(jià)機(jī)制,為依單履職“添動(dòng)力”。發(fā)揮考核評價(jià)的“指揮棒”作用,通過建立雙向評價(jià)和依單考核工作機(jī)制,細(xì)化組織領(lǐng)導(dǎo)、清單管理、準(zhǔn)入管理、聯(lián)動(dòng)管理、結(jié)果滿意度等考核評議指標(biāo),同時(shí)將考核評價(jià)結(jié)果納入全區(qū)年度綜合考核,充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用,進(jìn)一步推動(dòng)工作落實(shí)。

    四是建立依單監(jiān)管機(jī)制,為強(qiáng)化監(jiān)督“見效力”。圍繞清單運(yùn)行和依單履職、事項(xiàng)準(zhǔn)入等方面明確追責(zé)問責(zé)情形,對發(fā)生問責(zé)情形的,對照清單分清鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和區(qū)直部門責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé),為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)清單順利運(yùn)行提供重要保障。