為進(jìn)一步貫徹落實中央及省委關(guān)于為基層減負(fù)的決策部署，提升基層治理效能，花山區(qū)結(jié)合區(qū)級實際，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）清單運行保障“四機制”，促進(jìn)區(qū)鎮(zhèn)（街）權(quán)責(zé)更加協(xié)同、運行更加高效、監(jiān)督監(jiān)管更加有力。

    一是建立事項準(zhǔn)入機制，為基層工作“減壓力”。明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）嚴(yán)格依據(jù)權(quán)責(zé)清單和配合事項清單履職，區(qū)級職能部門不得隨意將工作職責(zé)以“屬地管理”之名交由鎮(zhèn)（街）辦理，如確有需要交辦的事項需按照規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)，并落實保障措施，避免區(qū)級部門擅自增加鎮(zhèn)（街）職責(zé)，有效減輕了基層工作負(fù)擔(dān)。

    二是建立聯(lián)動工作機制，為事項運行“聚合力”。針對超出鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理權(quán)限或職責(zé)交叉、情況較為復(fù)雜的事項，進(jìn)一步密切區(qū)級職能部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）聯(lián)動，明確牽頭責(zé)任、配合責(zé)任和協(xié)商處理方式，暢通工作流程，形成工作合力。

    三是建立考核評價機制，為依單履職“添動力”。發(fā)揮考核評價的“指揮棒”作用，通過建立雙向評價和依單考核工作機制，細(xì)化組織領(lǐng)導(dǎo)、清單管理、準(zhǔn)入管理、聯(lián)動管理、結(jié)果滿意度等考核評議指標(biāo)，同時將考核評價結(jié)果納入全區(qū)年度綜合考核，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，進(jìn)一步推動工作落實。

    四是建立依單監(jiān)管機制，為強化監(jiān)督“見效力”。圍繞清單運行和依單履職、事項準(zhǔn)入等方面明確追責(zé)問責(zé)情形，對發(fā)生問責(zé)情形的，對照清單分清鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和區(qū)直部門責(zé)任，加強監(jiān)督問責(zé)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）清單順利運行提供重要保障。