安慶市迎江區(qū)委編辦聚焦區(qū)委區(qū)政府中心工作，轉(zhuǎn)作風提能力，當好“三種角色”為迎江高質(zhì)量發(fā)展提供機構(gòu)編制保障。

    一是堅持精益求精，做好“服務(wù)員”。積極推行“零距離”溝通服務(wù)機制，提供一對一精準咨詢?nèi)孀稍兇鹨?、全程引導、辦結(jié)回復等業(yè)務(wù)協(xié)助服務(wù)，妥善處理嚴格控制和保障服務(wù)的關(guān)系，在嚴格堅守管理紅線的前提下，從全區(qū)編制總量中調(diào)劑編制下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，支持基層公共衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、民生建設(shè)等領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才的引進，有效解決街道編制總量不足和結(jié)構(gòu)性缺編問題。

    二是堅持公平公正，做好“裁判員”。對部門職責分歧“主動領(lǐng)題”研究，深挖職責分歧的原因，對分歧較為集中的領(lǐng)域“集中破題”攻堅，理順企業(yè)服務(wù)機制，避免“多頭管理”。針對企業(yè)服務(wù)過程中存在“四送一服”辦、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專班、企業(yè)服務(wù)中心之間職能交叉、體制不順、多頭管理等問題，迎江區(qū)委編辦組建專班開展專項調(diào)研，積極探索對機構(gòu)進行整合，實現(xiàn)一個歸口、一個機構(gòu)，上下協(xié)調(diào)。區(qū)政府辦公室內(nèi)設(shè)股室增掛“區(qū)營商環(huán)境辦公室”牌子，明確由區(qū)政府辦公室分管負責同志負責，統(tǒng)籌推進全區(qū)營商環(huán)境和“四送一服”工作，“四送一服”辦公室服務(wù)職能及人員與區(qū)企業(yè)服務(wù)中心整合。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專班職責及人員與區(qū)企業(yè)服務(wù)中心整合，明確人員對口負責區(qū)經(jīng)信局承擔民營經(jīng)濟等相關(guān)工作。厘清部門之間的職責邊界，解決職能交叉等問題，突出事業(yè)單位主責主業(yè)，強化公益服務(wù)職能，構(gòu)建運行順暢、協(xié)調(diào)高效、充滿活力的事業(yè)單位現(xiàn)代治理體系。

    三是堅持朝督暮則，做好“督查員”。將各單位實際機構(gòu)設(shè)置、實有人員編制數(shù)、實有領(lǐng)導職數(shù)等情況與“三定”文件、機構(gòu)編制基本情況表進行比對，督查是否存在超編超職、掛牌機構(gòu)“明合暗分”、事業(yè)單位法人設(shè)立、變更、注銷登記不及時不規(guī)范等問題。對于督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位對查找出的問題明確整改時限和整改措施，抓緊整改到位。把機構(gòu)編制管理和執(zhí)行情況納入選人用人、審計監(jiān)督范圍，結(jié)合機構(gòu)改革“回頭看”等，建立“深入調(diào)研-多維評估-反饋整改”的閉環(huán)式工作機制，增強部門“三定”規(guī)定的權(quán)威性和嚴肅性，推動部門職能更優(yōu)化、運行更高效、履職更到位。