安慶市迎江區(qū)委編辦聚焦區(qū)委區(qū)政府中心工作，轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力，當(dāng)好“三種角色”為迎江高質(zhì)量發(fā)展提供機(jī)構(gòu)編制保障。

    一是堅(jiān)持精益求精，做好“服務(wù)員”。積極推行“零距離”溝通服務(wù)機(jī)制，提供一對(duì)一精準(zhǔn)咨詢?nèi)孀稍兇鹨?、全程引?dǎo)、辦結(jié)回復(fù)等業(yè)務(wù)協(xié)助服務(wù)，妥善處理嚴(yán)格控制和保障服務(wù)的關(guān)系，在嚴(yán)格堅(jiān)守管理紅線的前提下，從全區(qū)編制總量中調(diào)劑編制下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，支持基層公共衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、民生建設(shè)等領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，有效解決街道編制總量不足和結(jié)構(gòu)性缺編問題。

    二是堅(jiān)持公平公正，做好“裁判員”。對(duì)部門職責(zé)分歧“主動(dòng)領(lǐng)題”研究，深挖職責(zé)分歧的原因，對(duì)分歧較為集中的領(lǐng)域“集中破題”攻堅(jiān)，理順企業(yè)服務(wù)機(jī)制，避免“多頭管理”。針對(duì)企業(yè)服務(wù)過程中存在“四送一服”辦、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專班、企業(yè)服務(wù)中心之間職能交叉、體制不順、多頭管理等問題，迎江區(qū)委編辦組建專班開展專項(xiàng)調(diào)研，積極探索對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)一個(gè)歸口、一個(gè)機(jī)構(gòu)，上下協(xié)調(diào)。區(qū)政府辦公室內(nèi)設(shè)股室增掛“區(qū)營商環(huán)境辦公室”牌子，明確由區(qū)政府辦公室分管負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)全區(qū)營商環(huán)境和“四送一服”工作，“四送一服”辦公室服務(wù)職能及人員與區(qū)企業(yè)服務(wù)中心整合?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)專班職責(zé)及人員與區(qū)企業(yè)服務(wù)中心整合，明確人員對(duì)口負(fù)責(zé)區(qū)經(jīng)信局承擔(dān)民營經(jīng)濟(jì)等相關(guān)工作。厘清部門之間的職責(zé)邊界，解決職能交叉等問題，突出事業(yè)單位主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化公益服務(wù)職能，構(gòu)建運(yùn)行順暢、協(xié)調(diào)高效、充滿活力的事業(yè)單位現(xiàn)代治理體系。

    三是堅(jiān)持朝督暮則，做好“督查員”。將各單位實(shí)際機(jī)構(gòu)設(shè)置、實(shí)有人員編制數(shù)、實(shí)有領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等情況與“三定”文件、機(jī)構(gòu)編制基本情況表進(jìn)行比對(duì)，督查是否存在超編超職、掛牌機(jī)構(gòu)“明合暗分”、事業(yè)單位法人設(shè)立、變更、注銷登記不及時(shí)不規(guī)范等問題。對(duì)于督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位對(duì)查找出的問題明確整改時(shí)限和整改措施，抓緊整改到位。把機(jī)構(gòu)編制管理和執(zhí)行情況納入選人用人、審計(jì)監(jiān)督范圍，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革“回頭看”等，建立“深入調(diào)研-多維評(píng)估-反饋整改”的閉環(huán)式工作機(jī)制，增強(qiáng)部門“三定”規(guī)定的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，推動(dòng)部門職能更優(yōu)化、運(yùn)行更高效、履職更到位。