淮北市委編辦采用“三字工作法”，扎實(shí)開展機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制系統(tǒng)專項(xiàng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在問題，提出有效建議，切實(shí)提升實(shí)名制系統(tǒng)管理水平。

    突出“實(shí)”看全局。從縱向深度和橫向廣度兩方面摸清系統(tǒng)建立背景。縱向查看“實(shí)”，查閱相關(guān)歷史資料，從上世紀(jì)80年代開始，全面了解實(shí)名制系統(tǒng)建立的背景、發(fā)展歷程，分階段分析實(shí)名制系統(tǒng)基本情況，力求客觀實(shí)際反映實(shí)名制系統(tǒng)發(fā)展歷程。橫向查看“實(shí)”，分析實(shí)名制系統(tǒng)目前運(yùn)行情況，全面摸清實(shí)名制系統(tǒng)規(guī)范管理情況、實(shí)名制數(shù)據(jù)質(zhì)量、實(shí)名制數(shù)據(jù)分析應(yīng)用情況、實(shí)名制系統(tǒng)部門互聯(lián)、科室互聯(lián)實(shí)際情況等，拓展調(diào)研橫向覆蓋面，更好的研究實(shí)名制系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)編制管理全流程中的基礎(chǔ)性作用。

    突出“準(zhǔn)”找問題。重點(diǎn)從數(shù)據(jù)本身及發(fā)揮應(yīng)用方面查找問題。數(shù)據(jù)分析“準(zhǔn)”，查看單位歷史沿革及相關(guān)信息、人員基本信息、用編用職實(shí)名制系統(tǒng)變更、單位歷史臺(tái)賬等填報(bào)情況，全面查看實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。數(shù)據(jù)應(yīng)用“準(zhǔn)”，研究?jī)?nèi)部科室聯(lián)動(dòng)情況，深入分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理、機(jī)構(gòu)改革等事項(xiàng)的數(shù)據(jù)支撐作用。研究與組織、人社、財(cái)政等部門聯(lián)動(dòng)情況，精準(zhǔn)分析用編用職審核、信息共享等方面存在問題，確保對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的調(diào)研全面精準(zhǔn)。

    突出“效”補(bǔ)短板。堅(jiān)持做好“后半篇文章”。把診問脈，根據(jù)調(diào)研情況，重點(diǎn)從實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)完整性、變更及時(shí)性、應(yīng)用主動(dòng)性、數(shù)據(jù)安全性等方面查找問題，分析原因，進(jìn)一步核準(zhǔn)實(shí)名制數(shù)據(jù)，完善數(shù)據(jù)分析、保障數(shù)據(jù)安全、補(bǔ)齊實(shí)名制系統(tǒng)短板，確保問題產(chǎn)生原因分析深、查找清。開具良方，針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，正確診斷問題病因，逐項(xiàng)開出解困良方，及時(shí)形成調(diào)研報(bào)告，定期查看建議執(zhí)行情況，做到藥到病除，真正將調(diào)研轉(zhuǎn)化為提升機(jī)構(gòu)編制管理效能的良策，確保調(diào)研取得實(shí)效。