淮北市委編辦采用“三字工作法”，扎實開展機構(gòu)編制實名制系統(tǒng)專項調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在問題，提出有效建議，切實提升實名制系統(tǒng)管理水平。

    突出“實”看全局。從縱向深度和橫向廣度兩方面摸清系統(tǒng)建立背景。縱向查看“實”，查閱相關(guān)歷史資料，從上世紀80年代開始，全面了解實名制系統(tǒng)建立的背景、發(fā)展歷程，分階段分析實名制系統(tǒng)基本情況，力求客觀實際反映實名制系統(tǒng)發(fā)展歷程。橫向查看“實”，分析實名制系統(tǒng)目前運行情況，全面摸清實名制系統(tǒng)規(guī)范管理情況、實名制數(shù)據(jù)質(zhì)量、實名制數(shù)據(jù)分析應(yīng)用情況、實名制系統(tǒng)部門互聯(lián)、科室互聯(lián)實際情況等，拓展調(diào)研橫向覆蓋面，更好的研究實名制系統(tǒng)在機構(gòu)編制管理全流程中的基礎(chǔ)性作用。

    突出“準”找問題。重點從數(shù)據(jù)本身及發(fā)揮應(yīng)用方面查找問題。數(shù)據(jù)分析“準”，查看單位歷史沿革及相關(guān)信息、人員基本信息、用編用職實名制系統(tǒng)變更、單位歷史臺賬等填報情況，全面查看實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報完整性、準確性、及時性。數(shù)據(jù)應(yīng)用“準”，研究內(nèi)部科室聯(lián)動情況，深入分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對機構(gòu)編制管理、機構(gòu)改革等事項的數(shù)據(jù)支撐作用。研究與組織、人社、財政等部門聯(lián)動情況，精準分析用編用職審核、信息共享等方面存在問題，確保對數(shù)據(jù)應(yīng)用的調(diào)研全面精準。

    突出“效”補短板。堅持做好“后半篇文章”。把診問脈，根據(jù)調(diào)研情況，重點從實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報完整性、變更及時性、應(yīng)用主動性、數(shù)據(jù)安全性等方面查找問題，分析原因，進一步核準實名制數(shù)據(jù)，完善數(shù)據(jù)分析、保障數(shù)據(jù)安全、補齊實名制系統(tǒng)短板，確保問題產(chǎn)生原因分析深、查找清。開具良方，針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，正確診斷問題病因，逐項開出解困良方，及時形成調(diào)研報告，定期查看建議執(zhí)行情況，做到藥到病除，真正將調(diào)研轉(zhuǎn)化為提升機構(gòu)編制管理效能的良策，確保調(diào)研取得實效。