潁上縣委編辦以強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、強(qiáng)化審核把關(guān)、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用“四個強(qiáng)化”為抓手，有力有序、高質(zhì)高效推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計年報工作，進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化水平。

   一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持謀劃在前、統(tǒng)籌推進(jìn)，根據(jù)年報工作的重點、指標(biāo)任務(wù)和步驟等進(jìn)行精細(xì)化分工，組成工作小組，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、業(yè)務(wù)股室具體抓”的工作格局，節(jié)點化推進(jìn)、精準(zhǔn)化落實，確保統(tǒng)計年報工作高效有序開展。

   二是強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。健全實名制動態(tài)管理機(jī)制，實行專人專管、動態(tài)維護(hù)，緊緊圍繞機(jī)構(gòu)清、編制清、實有人員清、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)清的“四清”工作目標(biāo)，按照“三定”規(guī)定的編制數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等內(nèi)容，逐一核對機(jī)構(gòu)編制實名制系統(tǒng)信息與機(jī)構(gòu)編制臺賬數(shù)據(jù)，確保機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)信息底子清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。建立信息共享機(jī)制，有效打通組織、人社、財政、機(jī)構(gòu)編制等部門之間的信息壁壘，夯實機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計工作基礎(chǔ)。

   三是強(qiáng)化審核把關(guān)。按照“部門具體負(fù)責(zé)，編辦總體把關(guān)”的工作思路，在全年機(jī)構(gòu)編制實名制數(shù)據(jù)動態(tài)清零、即時調(diào)整的基礎(chǔ)上，壓緊壓實各單位、各系統(tǒng)更新維護(hù)實名制數(shù)據(jù)庫工作責(zé)任，工作小組對各單位申報的信息變動嚴(yán)格審核把關(guān)，對數(shù)據(jù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位及時反饋、修改完善，進(jìn)一步提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、精準(zhǔn)性、科學(xué)性。

   四是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。加強(qiáng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對比分析，拓寬統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍，依托實名制信息系統(tǒng)，不斷完善同組織、人社、財政、紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門的協(xié)作聯(lián)動機(jī)制，全面掌握部門機(jī)構(gòu)組建、人員配備、工資核定、經(jīng)費(fèi)核撥等情況，通過“線上+線下”有機(jī)融合，實現(xiàn)多項機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)的共享交換和動態(tài)監(jiān)控，努力形成監(jiān)管工作合力。（孔威威）