長豐縣委編辦“三點發(fā)力”,做好機構(gòu)編制工作“民生文章”

訪問次數(shù): 625        作者: ahjgbzw                發(fā)布時間:2024-10-18

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近年來,長豐縣委編辦緊緊圍繞全縣發(fā)展大局,立足主責(zé)主業(yè),創(chuàng)新思路方法,著力推改革、強保障、配資源,將機構(gòu)編制資源向重點民生領(lǐng)域傾斜,堅定不移增進民生福祉。

以保障經(jīng)濟社會發(fā)展為“出發(fā)點”,做好“優(yōu)化文章”。一是緊盯經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)改革優(yōu)化服務(wù)體系。深入推進經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革,優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)機構(gòu)編制資源配置,加強鎮(zhèn)村(社區(qū))為民服務(wù)中心建設(shè),整合公共服務(wù)和行政審批職責(zé),探索為民為企服務(wù)新模式,致力實現(xiàn)“一門式辦理”“一站式服務(wù)”,全力打造綜合、便民、高效的政務(wù)服務(wù)平臺。二是緊盯教育領(lǐng)域優(yōu)化資源配置。通過新設(shè)立、撤銷、優(yōu)化調(diào)整等方式,不斷優(yōu)化中小學(xué)布局,確保與全縣發(fā)展規(guī)劃相一致,近年來,共優(yōu)化調(diào)整近20所中小學(xué)校。同時,根據(jù)全縣中小學(xué)布局調(diào)整、學(xué)生人數(shù)變化、教職工結(jié)構(gòu)變化等實際情況,每年對全縣中小學(xué)教職工編制進行及時調(diào)整,重新分解,不斷滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的需求。三是緊盯開發(fā)區(qū)建設(shè)優(yōu)化管理架構(gòu)。綜合考慮開發(fā)區(qū)功能定位和形態(tài)特征等要素,印發(fā)實施開發(fā)區(qū)“三定”,厘清職責(zé)邊界,優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置,精簡機構(gòu)數(shù)量,切實推動開發(fā)區(qū)職能歸位,著力抓招商、推創(chuàng)新、提效能,推動形成優(yōu)化協(xié)同高效的行政管理體制和運行機制。

以推動機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;著力點”,做好“整合文章”。一是深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法體系改革。整合執(zhí)法資源,下沉執(zhí)法力量,持續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一支隊伍管執(zhí)法”,在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬副科級單位,推進行政執(zhí)法權(quán)限向基層延伸,構(gòu)建簡約高效的基層治理體系。二是推進醫(yī)療保障體系發(fā)展。堅持一類事項原則上由一個部門統(tǒng)籌,將原分散在縣社保中心、醫(yī)保中心的各項職責(zé)整合到縣醫(yī)保局及所屬事業(yè)單位,實現(xiàn)醫(yī)保基金辦理全流程均由醫(yī)保局一個部門負責(zé)。同時,設(shè)立長豐縣醫(yī)療保障基金安全監(jiān)管事務(wù)中心作為醫(yī)?;鸨O(jiān)管專門機構(gòu),保障醫(yī)?;鸢踩O(jiān)管到位。三是完善城市管理體系建設(shè)。以解決多頭管理,理清職責(zé)交叉為主線,明確城管、住建等縣直相關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地在城市管理領(lǐng)域方面的職責(zé),圍繞行政權(quán)力歸屬,理順條與條,條與塊之間的關(guān)系,確保了部門之間銜接有序。格局清晰。同時,將各部門城市管理職責(zé)納入社會治理智能平臺“一網(wǎng)統(tǒng)管”,有效提高城市管理效能。

以提升資源使用效益為“支撐點”,做好“管理文章”。一是從嚴從細做實編制管理嚴格審核全縣各機關(guān)事業(yè)單位申報的招錄用編計劃,以實名制系統(tǒng)為基礎(chǔ),綜合考慮實有人員、空編情況、擬退休人員等因素,合理核定人員補充計劃。健全聯(lián)動審核,加強與組織、人社、財政部門的協(xié)作配合,形成部門間高效配合的運行機制,確保各類數(shù)據(jù)真實、準確、一致。二是高質(zhì)高效助推人才引進。將編制資源向醫(yī)療、教育等民生領(lǐng)域傾斜,積極配合縣委組織部、縣人社局等單位開展公務(wù)員招錄、事業(yè)單位招聘、高層次人才引進、教師招聘、基層醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員招聘等工作,著力引進緊缺急需人才、改善人員結(jié)構(gòu),保障縣委縣政府中心工作和重大民生領(lǐng)域需求。三是借機借勢盤活編制資源。以事業(yè)單位改革為契機,收回事業(yè)編制19名,盡可能地將有限的編制資源用在“刀刃上”,為縣域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。