來安縣編辦始終圍繞服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，在日常機(jī)構(gòu)編制管理中不斷更新理念，創(chuàng)新思路和方式方法，取得了較好的效果。

    一是轉(zhuǎn)變管理思路。按照機(jī)構(gòu)編制管理政策法規(guī)的要求，積極探索對全縣機(jī)構(gòu)編制實(shí)行宏觀管理、總量控制的方法，逐步建立為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在核準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)編制總量范圍內(nèi)，根據(jù)工作需要和實(shí)際運(yùn)行狀況，調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制資源配置的管理機(jī)制。

    二是轉(zhuǎn)變管理方法。結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革、事業(yè)單位改革和行政審批制度改革等工作，對現(xiàn)有的編制資源，重點(diǎn)用于充實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會管理以及民生等重點(diǎn)領(lǐng)域；加強(qiáng)對在編人員的結(jié)構(gòu)化分析管理，改變了以往只管總量計(jì)算余缺的粗放式測算辦法，將工作重心轉(zhuǎn)移到管結(jié)構(gòu)上。

    三是轉(zhuǎn)變管理實(shí)效。在日常機(jī)構(gòu)編制管理中，注重機(jī)構(gòu)編制資源的使用效益，以實(shí)現(xiàn)資源使用效益最大化作為機(jī)構(gòu)編制管理工作的努力方向，始終把“是否有利于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、是否有利于保障和改善民生”作為衡量機(jī)構(gòu)編制管理工作成效的主要指標(biāo)，不斷提升機(jī)構(gòu)編制工作的服務(wù)效能。（來安縣編辦）