為進一步優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮編制使用效益最大化，合肥瑤海區(qū)編辦從強化單位職能履行、加強科學規(guī)范管理、嚴控人員入口管理等方面出發(fā)，通過赴單位實地核查、組織人員座談、設計填報信息表格、查閱基礎資料等形式對相關單位職能履行、編制使用效益以及用人需求等情況進行調(diào)研，加強機構(gòu)編制科學化管理。          

    一是強化單位職能履行。區(qū)編辦以減編控編工作為切入點，嚴格落實中央及省市“兩個只減不增”要求。進一步摸清相關單位職能履行和機構(gòu)編制使用現(xiàn)狀，將編制使用與職能履行結(jié)合起來，在嚴控機構(gòu)編制總量的基礎上，加強對單位職能履行情況的督促檢查。

二是加強科學規(guī)范管理。以機構(gòu)編制管理實名制為依托，進一步摸清各類人員使用方式、崗位分布、學歷專業(yè)、年齡分布等基本情況，不斷完善各類人員基礎臺賬及人員管理辦法，加強對人員的統(tǒng)一規(guī)范、科學化管理。

三是嚴控人員入口管理。圍繞區(qū)工作重心，進一步加強對相關單位職責增減情況及財政供養(yǎng)人員增減情況的了解，掌握計劃用人的專業(yè)及數(shù)量需求，嚴控人員入口關，為區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的體制機制保障，確保管住總量，盤活存量，充分發(fā)揮編制資源的最大效益。(合肥瑤海區(qū)編辦)