為進(jìn)一步優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮編制使用效益最大化，合肥瑤海區(qū)編辦從強(qiáng)化單位職能履行、加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理、嚴(yán)控人員入口管理等方面出發(fā)，通過赴單位實地核查、組織人員座談、設(shè)計填報信息表格、查閱基礎(chǔ)資料等形式對相關(guān)單位職能履行、編制使用效益以及用人需求等情況進(jìn)行調(diào)研，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制科學(xué)化管理。          

    一是強(qiáng)化單位職能履行。區(qū)編辦以減編控編工作為切入點，嚴(yán)格落實中央及省市“兩個只減不增”要求。進(jìn)一步摸清相關(guān)單位職能履行和機(jī)構(gòu)編制使用現(xiàn)狀，將編制使用與職能履行結(jié)合起來，在嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制總量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對單位職能履行情況的督促檢查。

二是加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理。以機(jī)構(gòu)編制管理實名制為依托，進(jìn)一步摸清各類人員使用方式、崗位分布、學(xué)歷專業(yè)、年齡分布等基本情況，不斷完善各類人員基礎(chǔ)臺賬及人員管理辦法，加強(qiáng)對人員的統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)化管理。

三是嚴(yán)控人員入口管理。圍繞區(qū)工作重心，進(jìn)一步加強(qiáng)對相關(guān)單位職責(zé)增減情況及財政供養(yǎng)人員增減情況的了解，掌握計劃用人的專業(yè)及數(shù)量需求，嚴(yán)控人員入口關(guān)，為區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力的體制機(jī)制保障，確保管住總量，盤活存量，充分發(fā)揮編制資源的最大效益。(合肥瑤海區(qū)編辦)