當(dāng)涂縣委編辦以經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)改革為契機，穩(wěn)步探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)“編制分類管理，人員統(tǒng)籌使用”，著力提升基層編制資源使用效益，持續(xù)調(diào)動兩種類型編制人員的積極性，不斷提升基層治理效能。

   一是聚焦管理體制，重塑鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織架構(gòu)。立足構(gòu)建簡約高效的基層管理體制，以扁平化管理為導(dǎo)向，優(yōu)化太白鎮(zhèn)黨委政府機構(gòu)設(shè)置，打破原有“四辦三中心”，統(tǒng)籌設(shè)置10個綜合性機構(gòu)，加大機構(gòu)精簡整合力度，搭建“六個平臺”，按需設(shè)置若干崗位，建立“機構(gòu)+平臺+崗位”的運行機制，提升改革鎮(zhèn)履職盡責(zé)能力。

   二是聚焦崗位管理，創(chuàng)新基層管理模式。堅持“因事設(shè)崗，因崗定人”的原則，根據(jù)太白鎮(zhèn)實際工作需要，梳理出50余類崗位，將除黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的行政、事業(yè)編制人員統(tǒng)一納入崗位管理，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員合理安排到“六大平臺、10個機構(gòu)”綜合崗位，將“身份管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;崗位管理”，打破人員編制屬性限制、內(nèi)設(shè)機構(gòu)界線，實行綜合崗位管理模式。

   三是聚焦隊伍建設(shè)，提升基層治理效能。綜合考慮公務(wù)員、事業(yè)人員專業(yè)能力、工作經(jīng)歷、工作實績等因素，將干部考核結(jié)果作為干部崗位履職情況的重要依據(jù)，適時建立崗位退出機制，實行崗位動態(tài)管理，確保人崗相適、人盡其才、才盡其用，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)有限的編制和人員資源發(fā)揮出最大效益。