當涂縣委編辦以經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)改革為契機，穩(wěn)步探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)“編制分類管理，人員統(tǒng)籌使用”，著力提升基層編制資源使用效益，持續(xù)調動兩種類型編制人員的積極性，不斷提升基層治理效能。

   一是聚焦管理體制，重塑鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織架構。立足構建簡約高效的基層管理體制，以扁平化管理為導向，優(yōu)化太白鎮(zhèn)黨委政府機構設置，打破原有“四辦三中心”，統(tǒng)籌設置10個綜合性機構，加大機構精簡整合力度，搭建“六個平臺”，按需設置若干崗位，建立“機構+平臺+崗位”的運行機制，提升改革鎮(zhèn)履職盡責能力。

   二是聚焦崗位管理，創(chuàng)新基層管理模式。堅持“因事設崗，因崗定人”的原則，根據(jù)太白鎮(zhèn)實際工作需要，梳理出50余類崗位，將除黨政領導班子成員以外的行政、事業(yè)編制人員統(tǒng)一納入崗位管理，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員合理安排到“六大平臺、10個機構”綜合崗位，將“身份管理”轉變?yōu)?ldquo;崗位管理”，打破人員編制屬性限制、內設機構界線，實行綜合崗位管理模式。

   三是聚焦隊伍建設，提升基層治理效能。綜合考慮公務員、事業(yè)人員專業(yè)能力、工作經(jīng)歷、工作實績等因素，將干部考核結果作為干部崗位履職情況的重要依據(jù)，適時建立崗位退出機制，實行崗位動態(tài)管理，確保人崗相適、人盡其才、才盡其用，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)有限的編制和人員資源發(fā)揮出最大效益。