“管委會(huì)+公司”改革是深化開發(fā)區(qū)市場(chǎng)化改革、推動(dòng)開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。近年來，我省多地開發(fā)區(qū)推行“管委會(huì)+公司”模式，構(gòu)建扁平化的管理體系，進(jìn)一步厘清政府與市場(chǎng)職能，形成市場(chǎng)主導(dǎo)、政府支持的管理運(yùn)營(yíng)體制。

精心打出“1234”組合拳，推動(dòng)改革邁向深入

聚焦一個(gè)“活”字，堅(jiān)定方向抓改革。“管委會(huì)+公司”注重整體謀劃、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)作，建立“管委會(huì)+公司”改革基礎(chǔ)臺(tái)賬，及時(shí)掌握最新進(jìn)展，跟蹤查擺問題，及時(shí)提出對(duì)策，激發(fā)發(fā)展活力。針對(duì)各地改革進(jìn)展不一、目標(biāo)方向不明等問題，及時(shí)印發(fā)加快推進(jìn)改革的通知，加強(qiáng)工作調(diào)度，確保改革緊抓在手。堅(jiān)持把開展主題教育作為深化改革的重要契機(jī)，大力弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，直插開發(fā)區(qū)一線，深入企業(yè)車間班組，厘清各方職責(zé)邊界，優(yōu)化公司市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)等“一招鮮”。

創(chuàng)新兩個(gè)機(jī)制，點(diǎn)面結(jié)合抓改革。按照“試點(diǎn)先行、階段總結(jié)、穩(wěn)步推廣”的思路，堅(jiān)持“直聯(lián)點(diǎn)+案例推介”組合發(fā)力，高效推進(jìn)改革。堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、抓點(diǎn)促改”，明確專人負(fù)責(zé)溝通銜接。深耕改革“試驗(yàn)田”，鼓勵(lì)和支持開發(fā)區(qū)因地制宜，差異化探索公司治理模式，拓寬運(yùn)營(yíng)渠道，優(yōu)化配套政策。定期收集整理各地經(jīng)驗(yàn)做法，按照綜合類、專項(xiàng)類分門別類，同時(shí)兼顧市縣層級(jí)、發(fā)展差異，擇優(yōu)篩選典型案例，為各地提供可借鑒、可復(fù)制、可推廣、可操作的做法。編印工作簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)改革進(jìn)展，介紹試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)互學(xué)互鑒，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”良好氛圍，實(shí)現(xiàn)“要我改”到“我要改”的積極轉(zhuǎn)變。

把握三個(gè)關(guān)鍵，緊扣重點(diǎn)抓改革。制定開發(fā)區(qū)賦權(quán)清單，省級(jí)統(tǒng)一賦予省、市、縣三級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，由各開發(fā)區(qū)結(jié)合實(shí)際需求和承接能力認(rèn)領(lǐng)承接，做到“應(yīng)賦盡賦、應(yīng)接盡接”。有序推行“兩剝離”（即剝離社會(huì)事務(wù)管理職能交由屬地政府承擔(dān)，剝離開發(fā)運(yùn)營(yíng)職能交由市場(chǎng)主體承擔(dān)），厘清管委會(huì)與公司、屬地政府邊界，推動(dòng)管委會(huì)“瘦身強(qiáng)體”，公司做強(qiáng)做大。指導(dǎo)各地充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，探索建立靈活實(shí)用的開發(fā)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)推進(jìn)開發(fā)區(qū)治理現(xiàn)代化，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。指導(dǎo)各地科學(xué)組建公司，嚴(yán)格按照政企分開、政資分開要求規(guī)范運(yùn)行，擴(kuò)大公司規(guī)模，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化四項(xiàng)措施，形成合力抓改革。指導(dǎo)各地破解行業(yè)壁壘，堅(jiān)持市場(chǎng)化招才引才，補(bǔ)充緊缺專業(yè)人才。改變以往照顧性安排干部做法，堅(jiān)持把優(yōu)秀干部和有潛力干部選配到開發(fā)區(qū)，讓其在實(shí)踐淬煉中成長(zhǎng)，形成優(yōu)秀干部到開發(fā)區(qū)去、優(yōu)秀干部從開發(fā)區(qū)來的良性循環(huán)。指導(dǎo)各地結(jié)合實(shí)際制定績(jī)效考核辦法，建立人員管理激勵(lì)、剛性淘汰制度，提高人崗匹配度。指導(dǎo)各地完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，“以實(shí)績(jī)論英雄”“按貢獻(xiàn)付實(shí)薪”，打破“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”大鍋飯模式，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

凝心聚力，持續(xù)鞏固擴(kuò)大改革成果

鞏固提升制度創(chuàng)新成果。全面推進(jìn)“管委會(huì)+公司”改革，力爭(zhēng)省級(jí)及以上開發(fā)區(qū)改革全覆蓋。鞏固深化自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)“特別清單”等制度成果，推廣至有條件的開發(fā)區(qū)，形成更有示范性、權(quán)威性的改革案例。

推進(jìn)職責(zé)機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持“園區(qū)點(diǎn)單、部門賦權(quán)”，建立“可收可放”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，完善開發(fā)區(qū)賦權(quán)清單，依法賦予開發(fā)區(qū)更多權(quán)力和資源。制定管委會(huì)、屬地政府及公司職責(zé)邊界清單。出臺(tái)開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整辦法，在機(jī)構(gòu)編制資源配置等方面對(duì)體量大、發(fā)展快、效益好、創(chuàng)新強(qiáng)的開發(fā)區(qū)予以正向激勵(lì)。

深化公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。深化公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、實(shí)體化運(yùn)作，督促指導(dǎo)開發(fā)區(qū)完善公司內(nèi)控管理、績(jī)效考核機(jī)制，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行自主運(yùn)營(yíng)，防止公司行政化。通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、實(shí)施債務(wù)重組，擴(kuò)大公司資產(chǎn)規(guī)模、改善資產(chǎn)質(zhì)量、增進(jìn)信用評(píng)級(jí)。打造“基金+產(chǎn)業(yè)”“基金+基地”“基金+項(xiàng)目”等多種模式，提高融資能力。支持公司發(fā)揮招引產(chǎn)業(yè)、資本、人才等積極作用，拓展業(yè)務(wù)范圍，提升綜合服務(wù)能力。

創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)人才活力。創(chuàng)新開發(fā)區(qū)用人方式，統(tǒng)籌使用各類資源，實(shí)行分類管理、人員統(tǒng)籌使用。積極探索建立高端人才“雙萬工程”周轉(zhuǎn)池制度，重點(diǎn)支持省內(nèi)高層次人才用編用崗需求，吸引更多人才來皖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。支持開發(fā)區(qū)通過“一事一議”等方式引進(jìn)急需緊缺的高素質(zhì)專業(yè)人員和團(tuán)隊(duì)，暢通人才交流渠道，讓人才隊(duì)伍“活”起來，干事激情“燃”起來。（張磊   作者單位：中共安徽省委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室）

信息來源：安徽日?qǐng)?bào)（2024年3月26日）