2023年以來,寧國經(jīng)開區(qū)按照“大部制、扁平化、增效能”的思路,制定了“1(體制機制)+4(組織架構(gòu)、全員聘任、薪酬待遇、績效考核)”方案體系,并認(rèn)真組織實施。通過改革,管委會工作部門由18個精簡為6個,整合設(shè)立平臺公司3家,管委會與公司適度錯位、互補發(fā)展,有效激發(fā)了經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展活力。
一是主責(zé)主業(yè)更加明確,協(xié)同效率顯著提升。堅持“去行政化”改革方向,將促進發(fā)展作為經(jīng)開區(qū)的首要任務(wù),在機構(gòu)設(shè)置和人員配置中重點強化經(jīng)濟發(fā)展、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、為企服務(wù)、營商環(huán)境優(yōu)化等職能,主責(zé)主業(yè)更加凸顯。通過改革,對同類型職能或同一條價值鏈上的職能進行整合,集成式設(shè)計組織架構(gòu),著力打造“一條龍管理”與“一站式服務(wù)”,致力于構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的職能職責(zé)體系,有效規(guī)避了職責(zé)交叉、多頭管理,減少工作中的推諉與扯皮,提升經(jīng)開區(qū)運營與服務(wù)效率。
二是內(nèi)生動力有效激發(fā),競爭意識明顯增強。通過全員崗位聘任制,經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子以下崗位“全體起立、競聘上崗、擇優(yōu)選配”,突破了原有身份、行政級別、年齡和資歷的制約,切實實現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向,讓有為者有位,突出實踐實干實效,為想干事、能干事、干成事的干部提供舞臺。此次競聘有3名非科級干部競聘為部門副職,有9名一般干部競聘為科室負(fù)責(zé)人,2名聘用干部競聘為公司部門副職。競聘工作的有序推進,激發(fā)了管委會及園區(qū)下屬公司員工的積極性和創(chuàng)造性,也為人才梯隊培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。
三是工作實績導(dǎo)向清晰,干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。管委會實現(xiàn)了向“以崗定薪、按績?nèi)〕?rdquo;的轉(zhuǎn)變,通過薪酬體系改革,以結(jié)果為導(dǎo)向,打破了“平均主義”、“論資排輩”和“干多干少一個樣”的固有思維,實現(xiàn)了“人員能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的管理機制,干的好,考核結(jié)果好,薪酬同步提高;干的差,考核結(jié)果差,薪酬同步降低;員工的危機感、急迫感顯著增強。通過強化績效考核,倒逼員工自我開發(fā)、自我成長,實現(xiàn)以考核促擔(dān)當(dāng)、以考核促發(fā)展,推動經(jīng)開區(qū)形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。(劉韓記)