桐城市委編辦牢固樹立“人才是第一資源”理念，探索引才聚才育才新路徑，為打造桐城市“人才高地”，積極做好機(jī)構(gòu)編制保障。

優(yōu)化體制機(jī)制，增強(qiáng)人才招引內(nèi)生動(dòng)力。注重改革賦能。結(jié)合推進(jìn)鎮(zhèn)街行政管理體制改革、“小散弱”事業(yè)單位整合，優(yōu)化教育、衛(wèi)生領(lǐng)域事業(yè)編制資源配置，通過統(tǒng)籌調(diào)劑、劃轉(zhuǎn)下?lián)艿确绞?，全力保障重點(diǎn)民生領(lǐng)域編制剛需，補(bǔ)強(qiáng)基層治理專業(yè)人才短板。結(jié)合“條抓塊統(tǒng)”改革，將農(nóng)技推廣站、林業(yè)站、水利站、畜牧站、農(nóng)村財(cái)政服務(wù)中心三權(quán)下放至各鎮(zhèn)街。收回富余編制后期用于統(tǒng)籌保障重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作。釋放政策紅利。嚴(yán)格落實(shí)《安慶市市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員調(diào)動(dòng)管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)辦理程序的通知》等政策文件精神，規(guī)范人才引進(jìn)入編等流程。配套實(shí)施《桐城市引進(jìn)高層次人才配偶隨遷安置工作暫行辦法》。

強(qiáng)化精準(zhǔn)供給，實(shí)施靈活高效用編方式。服務(wù)保障重點(diǎn)領(lǐng)域。著眼民生領(lǐng)域和重點(diǎn)領(lǐng)域，加大編制資源調(diào)配力度，通過改革精簡(jiǎn)、優(yōu)化調(diào)劑等方式，促進(jìn)編制資源動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌調(diào)配、科學(xué)精準(zhǔn)配置。按照“縣管鄉(xiāng)用”要求，對(duì)基層衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心急需緊缺的衛(wèi)生專業(yè)人才實(shí)行“打捆組團(tuán)”式引進(jìn)，解決基層醫(yī)療衛(wèi)生單位“招人難”困境。同時(shí)，為免費(fèi)醫(yī)學(xué)生、三支一扶、基層農(nóng)機(jī)推廣人才定向培養(yǎng)留足編制保障。加大編制統(tǒng)籌力度。在全市市直事業(yè)單位編制總量?jī)?nèi)，暫定50名用于機(jī)關(guān)事業(yè)單位補(bǔ)充專業(yè)人才、優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。同時(shí)，用好“三支一扶”等政策，解決編制需求堵點(diǎn)。強(qiáng)化數(shù)智分析研判。持續(xù)完善智慧編制系統(tǒng)建設(shè)，拓寬應(yīng)用場(chǎng)景、優(yōu)化用戶體驗(yàn)、豐富場(chǎng)景應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、專業(yè)分布、退休預(yù)警等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，精準(zhǔn)掌握短中長期人才需求和編制需求情況，加快補(bǔ)齊人才缺口。

注重問題導(dǎo)向，優(yōu)化凝聚人才服務(wù)環(huán)境。開辟人才引進(jìn)通道。與安慶市聯(lián)動(dòng)開展黨政儲(chǔ)備人才引進(jìn)工作，引進(jìn)1名金融專業(yè)研究生。開辟醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域人才引進(jìn)“綠色通道”，為基層衛(wèi)生院人才招引提供便捷渠道。破解人才身份難題。探索破解市內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)引才留才難問題。探索建立“鄉(xiāng)編村用”工作推進(jìn)機(jī)制，加快推進(jìn)鄉(xiāng)村人才振興，夯實(shí)城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系工作基礎(chǔ)。發(fā)揮人才集聚效應(yīng)。堅(jiān)持人才引進(jìn)民生和基層導(dǎo)向，全年共安排公務(wù)員招錄計(jì)劃141人，事業(yè)單位招考計(jì)劃162名。持續(xù)加大教育、衛(wèi)生等領(lǐng)域的高層次人才引進(jìn)，充沛高質(zhì)量人才儲(chǔ)備，彌補(bǔ)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才短板，激發(fā)機(jī)關(guān)事業(yè)單位創(chuàng)新活力和發(fā)展動(dòng)力。（王芳）