近年來(lái)湖北省黃岡市委編辦以機(jī)構(gòu)編制大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)4.0試點(diǎn)工作為抓手，通過(guò)動(dòng)態(tài)維護(hù)、監(jiān)督核查、創(chuàng)新服務(wù)等舉措提升實(shí)名制管理水平，為機(jī)構(gòu)改革、重點(diǎn)領(lǐng)域改革和編制資源配置等提供扎實(shí)數(shù)據(jù)支撐。

　　下好源頭管理“先手棋”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全面“清”。一是“全要素”錄入機(jī)構(gòu)基本信息。以實(shí)名制新舊平臺(tái)數(shù)據(jù)遷移為契機(jī)，全面核對(duì)機(jī)構(gòu)名稱、級(jí)別、掛牌等基礎(chǔ)信息，完善機(jī)構(gòu)設(shè)立批文、規(guī)格批文、調(diào)整批文等信息，建立機(jī)構(gòu)沿革脈絡(luò)圖；補(bǔ)充完善機(jī)構(gòu)職能職責(zé)，及時(shí)根據(jù)調(diào)整優(yōu)化情況動(dòng)態(tài)更新；補(bǔ)充核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)名稱、數(shù)量等信息，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理。二是“全覆蓋”開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制核查。印發(fā)關(guān)于開(kāi)展市直機(jī)構(gòu)編制信息核查工作的通知，組織各主管部門(mén)對(duì)照平臺(tái)信息逐條逐項(xiàng)自查，確認(rèn)機(jī)構(gòu)批復(fù)和實(shí)際設(shè)置情況、編制核定及實(shí)有人員情況、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定及配備情況是否準(zhǔn)確規(guī)范，確認(rèn)無(wú)誤后，打印平臺(tái)制式信息表并加蓋公章報(bào)市委編辦。三是“全流程”監(jiān)督校驗(yàn)修正。建立實(shí)名制信息校驗(yàn)反饋制度，依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)全面校驗(yàn)指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)梳理出的到齡退休未下編情況，向18家主管部門(mén)（單位）發(fā)送下編提醒函，督促及時(shí)辦理和更新信息。

　　下好部門(mén)聯(lián)動(dòng)“關(guān)鍵棋”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精細(xì)“管”。一是內(nèi)部協(xié)作穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。出臺(tái)關(guān)于規(guī)范機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制內(nèi)部管理的意見(jiàn)，電子政務(wù)中心與各科室實(shí)行“部門(mén)編制數(shù)據(jù)聯(lián)審、及時(shí)下編聯(lián)控、實(shí)名信息聯(lián)核、數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)辦”制度，聯(lián)合管控實(shí)名信息更新。二是外部協(xié)同聚合力。加強(qiáng)與組織、人社、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)協(xié)作配合，推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制系統(tǒng)與財(cái)政預(yù)算一體化系統(tǒng)、人社參保數(shù)據(jù)系統(tǒng)等橫向貫通，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)指標(biāo)全對(duì)接、數(shù)據(jù)全覆蓋、信息全同步。將機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制數(shù)據(jù)作為選人用人巡視巡查重要檢查內(nèi)容，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制管理基礎(chǔ)性作用。三是市縣聯(lián)動(dòng)強(qiáng)規(guī)范。依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立縣（市、區(qū)）副科級(jí)以上機(jī)構(gòu)審核鎖定機(jī)制，各地不得擅自修改機(jī)構(gòu)名稱、機(jī)構(gòu)規(guī)格、機(jī)構(gòu)性質(zhì)等，嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制管理權(quán)限和程序。

　　下好服務(wù)中心“長(zhǎng)遠(yuǎn)棋”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效“用”。一是助力機(jī)構(gòu)改革精準(zhǔn)高效。結(jié)合近五年自然減員情況，按比例測(cè)算模擬市直行政編制精簡(jiǎn)情況，制定市直領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范清理模擬方案。根據(jù)機(jī)構(gòu)職能劃轉(zhuǎn)規(guī)定提前部署實(shí)名制系統(tǒng)中涉改單位數(shù)據(jù)鎖定和核查工作，確保客觀真實(shí)反映改革情況。二是促進(jìn)編制資源優(yōu)化配置。建立各地、各部門(mén)空編臺(tái)賬，以空編率為指標(biāo)分析各地區(qū)、各部門(mén)用編情況，精準(zhǔn)推動(dòng)各類(lèi)編制資源跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨層級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。堅(jiān)持優(yōu)化“政聘企用”、高層次人才、中小學(xué)教師周轉(zhuǎn)編制專(zhuān)戶管理，提升編制使用效益。三是探索構(gòu)建專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估體系。整合機(jī)構(gòu)編制大數(shù)據(jù)平臺(tái)、機(jī)構(gòu)批文管理系統(tǒng)、事業(yè)單位法人登記系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)信息，探索構(gòu)建以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)編制評(píng)估體系，為不同部門(mén)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)調(diào)整“把脈問(wèn)方”，促進(jìn)機(jī)構(gòu)編制資源向發(fā)展吃勁部位、基層一線流動(dòng)。（方琪）

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