近年來，淮北市杜集區(qū)委編辦深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于機構(gòu)編制工作的重要論述和指示批示精神，全面加強機構(gòu)編制實名制管理工作，充分發(fā)揮實名制數(shù)據(jù)在機構(gòu)編制管理中的基礎(chǔ)性作用，為編辦服務(wù)中心、保障大局提供有力數(shù)據(jù)支撐。

系統(tǒng)+臺賬實現(xiàn)機構(gòu)編制數(shù)據(jù)“實”。為提升機構(gòu)編制數(shù)據(jù)化應(yīng)用水平，夯實機構(gòu)編制管理根基，杜集區(qū)委編辦實行“線上線下”同步管理，“線上”依托實名制系統(tǒng)平臺對各部門機構(gòu)編制情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管；“線下”建立全區(qū)行政、事業(yè)機構(gòu)編制管理臺賬，并實時更新，確保做到機構(gòu)、編制、職能、人數(shù)、職數(shù)“五清”。依據(jù)“系統(tǒng)+臺賬”雙重管理模式，嚴(yán)格把好用編用職關(guān)口，將“超編嚴(yán)禁進(jìn)人，滿編先出后進(jìn)，空編按需進(jìn)人”的舉措落實落細(xì)。

部門聯(lián)動協(xié)作確保人員配備把關(guān)“準(zhǔn)”。建立健全組織、機構(gòu)編制、人社、財政等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制。在領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整配備、人員調(diào)動、招錄聘用等工作中，始終堅持“編制前置”原則和“先編制后人事”程序，制定《杜集區(qū)人事調(diào)動管理規(guī)定（試行）》文件，形成環(huán)環(huán)相扣的工作機制，從源頭避免超編進(jìn)人、超職數(shù)配備干部等問題發(fā)生。同時，在日常工作中，建立每月溝通機制，每月月底主動和組織部門、人社部門對接，核實當(dāng)月人員出入編、人員調(diào)整調(diào)動信息，確保實有人員基礎(chǔ)信息更新及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

強化監(jiān)督檢查保證機構(gòu)編制紀(jì)律執(zhí)行“嚴(yán)”。充分依托實名制管理平臺，對全區(qū)鎮(zhèn)（街道）和黨政群機關(guān)、事業(yè)單位的機構(gòu)編制事項進(jìn)行實時監(jiān)管，將違規(guī)設(shè)置機構(gòu)、混編混崗、超編進(jìn)人等違反機構(gòu)編制紀(jì)律的情況列為監(jiān)督重點。扎實開展機構(gòu)編制統(tǒng)計年報工作，進(jìn)行年報數(shù)據(jù)變化分析，梳理全區(qū)行政事業(yè)編制、實有人員、編外人員情況，分析數(shù)據(jù)變化原因，總結(jié)控編減編、盤活編制資源等方面的經(jīng)驗做法。通過實名制系統(tǒng)監(jiān)管、統(tǒng)計年報、機構(gòu)編制核查等舉措，加強對機構(gòu)編制全方位監(jiān)督，確保機構(gòu)編制紀(jì)律得到嚴(yán)格執(zhí)行。